2017年3月22日上午8:30，我院变更托管交接会及全院中层干部动员会在12楼会议室举行。会议由两部分组成，在小会议室，首先在省卫生计生委副主任涂明珍主持下，同济医院与省中医院就托管我院进行了简短而友好的交接，省卫生计生委人事处长杨勇、医政医管处处长朱洪波、人事处副处长王妍平，同济医院院长徐永健、托管院长姚济华、医院管理咨询中心主任杜杏利，省中医院党委书记巴元明、副院长叶松、院长助理陈翠以及我院全体领导班子成员参加了会议。

托管交接会毕，省卫生计生委领导、省中医院领导及我院领导班子一行在大会议室召开了我院中层干部及党支部书记动员会。动员会由委人事处长杨勇主持。会上，省中医院党委书记巴元明对托管主要工作思路作了阐述，希望新的医院领导班子精诚团结、应对挑战、深度融合，处理好各方关系，共同推动医院发展。杨勇宣布成立省直机关医院管理委员会，叶松任主任，李明炎、陈翠任副主任，我院其他班子成员为管理委员会成员。叶松院长肯定了我院在同济医院托管期间所取得的成绩，深入分析了医院的特色定位与进一步发展所面临的问题，提出了托管后医院下一步发展工作思路，即从加强医院干部保健科建设、将省中医院名老中医工作室请进省直机关医院、两院肛肠痔瘘强强联合、强化社区卫生服务功能、实行便民就医、养生指导等几个方面入手，调整医院发展结构，扶短板，显特色，进一步提高省直医院的医疗质量和技术水平。

最后，涂明珍副主任做重要讲话，要求全院干部职工从三个方面统一思想，提高认识。一是省直机关医院为什么要托管。从我院的发展历史、承担责任以及面临的困难分析了托管的必要性。二是为什么要变更托管。2014年3月至今，同济医院托管期间对省直机关医院有重要帮助，省直机关医院的硬件、软件、工作理念都有很大提升，但是和省直机关医院发展的需求、时代的需求、干部职工和服务对象的需求还有较大差距，其次省直机关医院功能定位和服务对象的需求有一定的特殊性，医院主要以治疗慢性病、常见病、小病等为主，不是以重症、疑难杂症为主，而同济医院是部属医院，由于体制机制的原因，不可能实现托管工作在人、财、物等方面的深度融合，综合以上原因，省卫生计生委党组充分酝酿、反复论证、慎重研究并经省委、省政府领导同意，决定变更托管关系，由部属医院变为省属医院，集中全省战略资源，统筹省属单位人、财、物，在省级层面优化组合，加强托管力度。三是为什么选择省中医院托管。首先，选择省属医院，是人、才、物及业务发展深度融合的需要，不是形式上的托管，没有体制机制的障碍;其次，省中医院是目前综合实力最强的省属医院，是集医疗、教学、科研为一体的大型综合性医院，是全省中医院的龙头，是全国首批示范中医院，三级甲等医院，国家中医临床研究基地，医院专家荟萃、技术力量雄厚。第三，省中医院特色专科与省直机关医院功能定位需求高度契合，省直机关医院的功能定位在治疗慢病、常见病、小病上，周边的干部群众在医疗保健、大病的康复、治未病、社区卫生服务上有较强的需求，而中医院在这方面独具特色，有很大的优势，两者深度融合，有利于帮助省直机关医院建立自身的核心竞争力，从输血变成造血，真正让省直机关医院拥有发展能力。

涂明珍指出，省中医院和省直机关医院广大干部职工应从三个方面团结奋进，开创局面。一是讲团结，全院广大干部职工必须从讲政治的高度，服从医院管委会的决定，接受省中医院的领导和指导，按照托管实施方案，积极支持省中医院管理团队开展工作，以主人翁姿态积极建言献策，共谋发展。二是讲学习，要树立终生学习的理念，大力加强思想政治学习，业务技能学习。通过请进来，走出去的方式，加大业务交流与合作。加强医德医风的学习建设，大力弘扬职业精神，为省直机关和社区居民提供更优质、更便捷的医疗服务。三是讲实干，要切实发挥主体作用，以主人翁的姿态和奋发向上的精神，做好各项工作。要立足岗位，钻研业务，加大新技术、新业务的应用，提高医疗服务能力;要解放思想，整合资源，融合创新，打造省直机关医院特色服务品牌;要转变作风，强化服务意识，共建和谐医患关系，树立良好的医院形象。

涂明珍强调，在当前必须严肃纪律，确保托管变更期间，医院稳定、人心不散、职责不变、秩序不乱。一是要严肃政治纪律，牢固树立政治意识和全局观念，个人服从组织，部门服从全局;二是要严肃组织纪律，坚持重大事项请示报告制度;三是要严肃工作纪律，做到政令畅通，令行禁止;四是要严肃财经纪律，严格执行各项财务管理制度。各部门各负其责，广大干部职工要坚守岗位，认真履职，确保工作正常运行，零差错，零失误。省卫生计生委相关部门要加强督查，发现问题及时纠正并严肃处理。